Nutzen Sie Ihre wichtigsten Hebel im Veränderungsprozess:
Die Startphase und die Endphase sind im Change Management entscheidend!
Sie möchten sicherstellen, dass Sie Ihr Change Projekt gut ins Ziel bringen?
Sowohl die Startphase als auch die Endphase des Projektes sind für das Gelingen entscheidend. Im Rahmen unserer Beratung von Veränderungsprojekten arbeiten wir mit Ihnen ganz besonders an diesen Themen und setzen dabei unsere bewährten Change Management Methoden ein:
Change Management Tools in der Startphase –
Hindernisse und Widerstände überwinden
Das Change Projekt braucht am Anfang Ihre volle Aufmerksamkeit. Denn nur wenn die Dringlichkeit für die Führungskräfte und Mitarbeitenden erfahrbar wird, können diese Ihre Energie für das Projekt mobilisieren. Mit der richtigen inhaltlichen und strategischen Positionierung zeigen Sie, wie Sie die Organisation für die Zukunft ausrichten werden. Nur wenn sich Management und Führung erkennbar hinter die Projektziele stellt, heben Sie die Wichtigkeit dieses Projektes wirksam hervor. Mit der richtigen Kommunikationsstrategie sorgen Sie für Information und geben die Möglichkeit zum Gespräch über das Neue. Und schließlich sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeitenden den Change durch Ihr Handeln auch wirklich aktiv unterstützen können.
Change Management Tools in der Endphase –
Nicht nachlassen oder zurückfallen!
Das größte Risiko in der Endphase des Change Projektes besteht darin, dass die Energie zu schnell abgezogen wird. So sorgen Sie dafür, dass das Projekt weiter im Fokus der Aufmerksamkeit bleibt:
Indem Sie die Bedeutung immer wieder herausstellen, unterstützen Sie die Herausbildung von Handlungsroutinen. Ihre Führungskräfte stehen im Change Projekt vor veränderten Herausforderungen. Sorgen Sie durch Tools wie Fokusgruppen oder kollegiale Beratung für den erforderlichen Support. Mit regelmäßigem Feedback und Reviews bleiben die Ziele im Fokus und Abweichungen können korrigiert werden. Zudem setzen Sie Change Monitoring und Controlling ein, um die langfristige und nachhaltige Wirkung sicherzustellen.
Und wie machen Sie das ganz konkret?
In meinem 2-tägigen Training „Change Management konkret“ zeige ich Ihnen, mit welchen Change Management Tools Sie und Ihre Change Agents die einzelnen Phasen im Change Projekt initiieren und begleiten.
Die Präsentation zeigt Ihnen drei
relevante Change-Konzepte
und unterstützt Sie
bei der Wahl!
Ziele, Ablauf, Rahmen-
bedingungen und alle
weiteren Informationen
rund um das bewährte
Werkstatt-Konzept
Jeder Change im
Unternehmen hat einen
kulturellen Impact.
Lesen Sie mehr über
Unternehmenskultur!