Das Organizational Culture Inventory (OCI®) – Unternehmenskultur messen und bewerten
Wenn es darum geht, neben der Messung der Kultur unternehmensübergreifende Vergleiche (Benchmark) anzustellen, greifen wir bei Gantenbein Consulting auf das validierte Organizational Culture Inventory OCI® zurück. Es ist das am besten erforschte und weltweit am häufigsten eingesetzte Erhebungsinstrument zur Kulturanalyse. Dieses Inventar erhebt Ist- und Zielkultur auf der Basis von 120 Fragen. Es kann online oder in Papierform durchgeführt werden und ist in einer großen Anzahl unterschiedlicher Sprachen verfügbar. Es lassen sich beliebig viele Untergruppen getrennt voneinander auswerten und auch beim OCI® zeigen Signifikanztests an, wie relevant die Unterschiede zwischen den Gruppen sind.
Das OCI ist ein Produkt von Human Synergistics©. Ich führe als akkreditierter Anwender Kulturanalysen auf der Basis dieses Inventars in Zusammenarbeit mit Human Synergistics durch.
Die Basis der Kulturmessung – Die Stile im Circumplex®–Modell
Die Messung der Ist- und der Sollkultur basieren beim Organizational Culture Inventory® auf den 12 persönlichen Stilen des „Circumplex®-Modells“. Sie beschreiben die grundsätzlichen Verhaltensnormen, an denen sich Mitglieder der Organisation orientieren, um „ins Unternehmen zu passen“ und somit den unausgesprochenen Verhaltenserwartungen zu entsprechen. Vier dieser Verhaltensnormen sind konstruktiv und helfen z.B. beim Lösen von Problemen und bei der Entscheidungsfindung. Sie unterstützen somit Teamarbeit und Produktivität und sind wichtige Faktoren für die nachhaltige Leistungserbringung. Acht der Verhaltensnormen sind defensiv ausgerichtet und beeinträchtigen effektive Leistung, wenn sie zu stark ausgeprägt sind.
Was Ihnen täglich begegnet – die Ist-Kultur
Die gelebte und damit täglich erfahrbare Unternehmenskultur (Ist-Kultur) findet sich in praktisch allen Bereichen des Unternehmensalltags. Strukturen, Systeme, Technologien und Fähigkeiten. Mit dem OCI® zur aktuellen Kultur erhalten Sie einen klaren Ausdruck Ihrer gelebten Kultur und damit einen validen Startpunkt für alle Aktivitäten zur Kulturentwicklung.
Die Zielrichtung bestimmen – die Soll-Kultur
In das kulturelle Ideal fließen die Faktoren ein, die in den bekundeten und gewünschten Werten des Unternehmen hinterlegt sind. Das OCI®-Soll wird zur genaueren Beschreibung dieser Ziel-Kultur eingesetzt, die somit die Leistung und die langfristige Wirksamkeit der Organisation fördert. Aus dem Abgleich von Ist- und Soll-Kultur ergeben sich die Kernthemen für die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur.
Beste Ergebnisse erzielen – Das Organizational Effectiveness Inventory (OEI®)
Das OEI® steht in engem Verhältnis zum oben umrissenen OCI und misst sowohl die Veränderungshebel, als auch die Resultate der Kultur.
Das Organizational Effectiveness Inventory bietet Organisationen Messgrößen ihrer Leistung, auf individueller, auf Gruppen- und auf Organisationsebene. Es misst auch die internen Faktoren und Voraussetzungen, die Leistung in der Organisation beeinflussen und somit als Veränderungshebel für den Kulturwandel dienen können.
Das OEI® kann in Verbindung mit dem OCI® aber auch losgelöst davon durchgeführt werden.
Die Kulturanalyse mit Gantenbein Consulting – Der erste Schritt zur starken Unternehmenskultur
OCI® und OEI® sind Produkte von Human Synergistics®. Als akkreditierter Berater für die Anwendung dieser Methoden steht Ihnen Karl Meier-Gantenbein seinem Wissen und seiner Erfahrung für Fragen und Anwendungsthemen rund um die Produkte zur Verfügung.
Vorbereitend, unterstützend oder alternativ bieten wir weitere Methoden der Kulturanalyse (z.B. qualitative Interviews, Text- und Dokumentenanalyse) an. Wir beraten Sie gerne zu den Möglichkeiten und dem richtigen Methodenmix!