Change Management Weiterbildung

So bewerten Teilnehmende meine Change Management Weiterbildung

Change Management Weiterbildung: Warum das für Sie relevant ist!

Change-Prozesse stellen für die Verantwortlichen große Herausforderungen dar. Das passende Handwerkszeug und die richtige Umsetzung sind maßgebliche Voraussetzungen für das Gelingen. Analysieren Sie die Ausgangslage und schaffen Sie dadurch die Grundlage für den adäquaten Methodeneinsatz in Ihrem Change-Konzept.
In dieser Change Management Weiterbildung lernen Sie praxisnah an Beispielen, worauf es bei der Entwicklung des passenden Change–Designs ankommt. Wirkungsvolle Methoden und Interventionen unterstützen Sie darin, Ihre Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten.

*) Bewertungen meiner Weiterbildung „Change Management Toolbox“ bei der Haufe-Akademie; Stand August 2022

Ihr Nutzen: Das haben Sie davon!

Inhalte der Weiterbildung

• Sie haben den Überblick über wichtige Phasen im Change Prozess
• Sie schätzen Change–Prozesse richtig ein und kennen die Erfolgsfaktoren
• Sie analysieren die Ausgangslage und erstellen das pas–sende Konzept
• Sie kennen hilfreiches Handwerkszeug im Change Management und wenden es zielgerichtet an
• Sie wissen, wie Sie Menschen für Ihr Veränderungsvorhaben gewinnen
• Sie berücksichtigen das Projektumfeld bei der Planung und Umsetzung. Sie reagieren adäquat auf den Kommunikationsbedarf
• Sie wenden wirksame Methoden zum Umgang mit schwierigen Situationen im Change an.
• Sie erfahren an Hand konkreter Beispiele, wie Sie Change-Prozesse auch da gut begleiten und steuern können, wo Sie nicht persönlich präsent sein können und wie Sie die entsprechenden Tools auch virtuell zum Einsatz bringen.

• Das integrierte Phasenkonzept als Grundlage zur Einschätzung von Projekten
• Rollen und Aufgaben der Akteure im Change und ihre Abgrenzung
• Die Gestaltung der Kommunikation und die Planung eines Kommunikationskonzeptes
• Erfolgsfaktoren für Change–Projekte, Best–Practice–Beispiele
• Das Change Readiness Assessment zur Ein–schätzung der Stimmungslage im Projekt
• Die Analyse des Projektumfeldes und die Einschätzung des Bedarfs (Stakeholder–Analyse)
• Tools zur wirkungsvollen Unterstützung von Vision und Strategie
• Methoden zur Gestaltung von Kickoff–Meetings und Workshops
• Ein Change Design an praktischen Beispielen ent–wickeln
• Werkzeuge und Interventionen im Verlauf des Change–Projekts
• Feedbackschleifen zur Einschätzung des Projekt–fortschritts installieren.

Methoden in der Change Management Weiterbildung

Impulsvorträge. Übungen an Umsetzungsszenarien. Case–Studies zur strukturierten Analyse von Change Projekten. Entwicklung von Kommunikations-Strategien. Entwicklung einer Change Story. Übungen zur Einschätzung und Überwindung von Widerständen. Entwicklung eines Change Designs. Übungen mit Dialog–Formaten.

Zielgruppen und Rahmenbedingungen

Das Qualifizierungsangebot richtet sich an interne Teilnehmergruppen eines Unternehmens oder einer Organisation ab 4 Personen.
Für individuelle Anfragen von Einzelpersonen verweise ich auf mein Trainingsangebot „Change Management Toolbox“ bei der Haufe-Akademie.