Warum Change Management Prozesse ins Stocken geraten
Auch wenn am Anfang der Wille zur Umsetzung da ist: Change Management Projekte verlieren häufig im weiteren Verlauf den Schwung. Und dies liegt an folgenden Gründen:
- Es gelingt nicht, die Bedeutung und Dringlichkeit der Veränderung richtig zu vermitteln.
- Das Management und die Führungskräfte zeigen ihre Unterstützung für das Projekt nicht deutlich genug.
- Das Ziel der Veränderung wird im Unternehmen nicht nachvollziehbar kommuniziert.
- Widerstände stehen im Weg und werden nicht adäquat bearbeitet.
- Es fehlt das methodische Wissen und die qualifizierten Change Agents für die wirksame Unterstützung im Change Management.
Die Ziele den Menschen nahebringen!
Weil wir diese Themen aus der Beratungspraxis gut kennen, konzentrieren wir uns bei Gantenbein Consulting darauf, die richtigen Dinge zu tun, um die Energie der Führungskräfte und Mitarbeitenden auf die Veränderung auszurichten. Denn nur wenn die Menschen den Sinn der Veränderung verinnerlicht haben, sind sie in der Lage, das Neue mit Leben zu füllen. Wir sorgen für eine schlüssige Change Story, die die Dringlichkeit vermittelt und die Ziele klar benennt. Wir legen Wert darauf, dass Management und Führungskräfte erkennbar mit den Veränderungsbotschaften verbunden sind und die Ziele vorleben. Und wir unterstützen den kommunikativen Prozess, der den Mitarbeitenden den Zugang zur Veränderung ermöglicht: Damit sie sich frühzeitig abgeholt fühlen und wissen, wie sie in die Veränderung eingebunden sind. Denn Begeisterung kann nur dann entstehen, wenn das Ziel der Veränderung für die Mitarbeitenden attraktiv ist und sie die Möglichkeit zur aktiven Mitgestaltung erhalten. Damit dies gelingt, braucht es engagierte Change Agents im Unternehmen, die ihr methodisches Know Wow und Ihr Wissen über die Dynamik von Veränderungsprozessen gezielt einsetzen.
So unterstützen wir Sie im Change Management ganz konkret:
- Analyse der Ausgangslage in Bezug auf Unternehmenskultur, Mitarbeitermotivation und Rahmenbedingungen
- Strategie-Workshops zur Ausrichtung der Veränderung
- Formulieren der Ziele und der Vision für die Veränderung
- Aufbau der Change Story und Erarbeiten des passenden Kommunikationskonzepts
- Qualifizierung von Change Agents für Ihre Aufgabe im Veränderungsprozess
- Organisation und Durchführung des Kommunikations- und Dialogprozesses
- Ausrichtung von Führungskräften auf ihre Rolle in der Veränderung
- Lösungsorientiere Bearbeitung von Widerständen und Konflikten
- Prozess- und Schnittstellenworkshops in der Umsetzungsphase des Change.
- Gestaltung von Reviews und Einrichten von Feedback-Loops für einen nachhaltigen Change.
