Starke Unternehmenskultur – starkes Unternehmen!
Das gute Arbeitsklima ist die Basis für die Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden im Unternehmen! Die Unternehmenskultur ist ein zentraler Faktor, der die Performance der Organisation maßgeblich und nachhaltig beeinflusst.
Unternehmenskultur entwickeln – Culture Change. Die „gute“ Unternehmenskultur fällt dem Unternehmen nicht einfach zu. Der Schlüssel zum Erfolg ist das klare Bekenntnis zu einer konstruktiven Kultur: Beginnend beim Top-Management und gelebt auf allen Ebenen.
Denn gelebte Werte schaffen die Basis für Motivation und Kreativität.
Machen Sie Ihr Unternehmen stark und nehmen Sie Ihre Unternehmenskultur in den Fokus!
Sich als Teil der gemeinsamen Kultur erleben!
Sie begegnen Ihrer Unternehmenskultur Tag für Tag. Nutzen Sie die Möglichkeit, sie zu entwickeln! Entdecken Sie durch die Kulturanalyse die entscheidenden Hebel für Entwicklung und Veränderung. Denn nur wenn Führungskräfte und Mitarbeitende wissen, worauf es wirklich ankommt, wird die Entwicklung hin zu einer starken Unternehmenskultur auch wirklich gelingen. In vielen Jahren habe ich ein tiefes Verständnis der kulturellen Zusammenhänge im Unternehmen erlangt. Nutzen Sie mein methodisches Wissen in der Kulturanalyse und – entwicklung: Damit sich Ihre Mitarbeitenden als Teil einer starken Kultur erleben. Für ein starkes und einzigartiges Unternehmen!
Kulturentwicklung – Mehr als „einfach loslaufen“ !
Die aktuelle Unternehmenskultur ist zugleich die stärkste Bremse für die kulturelle Weiterentwicklung der Organisation. Denn Kultur ist das, „wie wir hier die Dinge machen“. Es sind die eingeschliffenen Herangehensweisen und Umgangsformen, die sich im Alltag ständig erneut bewähren Warum sollten die sich also ändern?
Damit der Culture Change dennoch gelingen kann, müssen drei Faktoren gut aufeinander abgestimmt sein:
Die attraktive Ziel-Kultur – Das Bewusstsein über die aktuelle Unternehmenskultur und die Zugkraft, die eine Bewegung hin zu einer Zielkultur entfaltet.
Die richtige Strategie – Eine Veränderungs-Strategie, die eine Überlappung zwischen Mission, Vision und Strategie mit den eingesetzten Mitteln zur Steuerung, Begleitung und Erfolgsmessung gewährleistet.
Leadership – Die Fähigkeit und die Bewusstheit mit der Führung auf dem Weg der kulturellen Transformation die neue Richtung vorlebt und den Kurs hält.
Sie wollen mehr erfahren zu Unternehmenskultur entwickeln – Culture Change? Setzen Sie sich mit mir in Verbindung!
Culture Change – Andere Ideen, andere Bilder, andere Geschichten
Am Anfang einer Entwicklung steht immer eine Idee davon, wie das Neue sein könnte. Eine Attraktivität im anderen Umgang miteinander, die im Alltag einen Mehrwert schafft.
Gerade weil die aktuelle Kultur sich im Alltag ständig bestätigt und damit verstärkt: Die Bilder und die Geschichten von dem Neuen generieren den „need“: Weil sie sich positiv vom Bestehenden abheben und so die Basis für die kulturelle Reise schaffen.
Deshalb empfehle ich am Anfang einer Kulturentwicklung immer eine Kulturanalyse. Denn sie zeigt auf, wie Führungskräfte und Mitarbeitende die Organisation aktuell erleben. Und welche kulturellen Änderungen sie sich von der Zukunft erwarten.
Kultur stiftet Sinn und schafft Nutzen
Kultur ist nie beliebig. Sie ist vielmehr auf der Ebene der Handlungen und der darunter liegenden Überzeugungen die Antwort auf die täglichen Herausforderungen. Somit beginnt die Erkundung am Beginn einer Kulturentwicklung mit einfachen, aber bedeutsamen Fragen:
1. Was ist der Nutzen von dem, wie wir heute miteinander umgehen?
Und welchen Preis bezahlen wir dafür?
2. Was wollen wir in Zukunft (anders) tun und
was wollen wir in Zukunft stattdessen nicht mehr tun?
Deses Erkunden der aktuellen und der Zielkultur bietet den Zugang zu einem tieferen Verständnis der Zusammenhänge in der Organisation: Die Veränderung beginnt dadurch, dass Mitarbeitende und Führungskräfte sich der Kultur aktiv zuwenden. Und so das Alltägliche zum Besonderen machen.